«Магнит» закрыл сделку по приобретению контрольного пакета «Азбуки вкуса»
«Магнит» закрыл сделку по приобретению около 81,55% долей в уставном капитале «Азбуки вкуса». В контур сделки вошли пять собственных кулинарных, хлебопекарных и кондитерских производств, а также три распределительных центра и складская инфраструктура доставки общей площадью 47 тыс. кв. м.
«Магнит» видит возможности для роста стоимости приобретенного актива, в первую очередь, в ускорении развития формата «Азбука daily», улучшении сервиса онлайн-доставки и в дальнейшем росте сегмента готовой еды. «Магнит» сохранит бренд «Азбуки вкуса» и покупательское предложение компании.
«Магнит» закрыл сделку по приобретению контрольного пакета «Азбуки вкуса»
«Магнит» закрыл сделку по приобретению около 81,55% долей в уставном капитале «Азбуки вкуса». В контур сделки вошли пять собственных кулинарных, хлебопекарных и кондитерских производств, а также три распределительных центра и складская инфраструктура доставки общей площадью 47 тыс. кв. м.
«Магнит» видит возможности для роста стоимости приобретенного актива, в первую очередь, в ускорении развития формата «Азбука daily», улучшении сервиса онлайн-доставки и в дальнейшем росте сегмента готовой еды. «Магнит» сохранит бренд «Азбуки вкуса» и покупательское предложение компании.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
